Enjeux

Élections 2022

L’hôtellerie : une industrie structurante

 

  • Plus de 40 000 emplois en 2019
  • Des retombées économiques de plus de 2 milliards $
  • Plus de 330 millions $ en recettes fiscales
  • 1 300 hôtels, 700 gîtes, 30 établissements d’enseignement, 50 auberges de jeunesse et 9 500 résidences de tourisme dans toutes les régions du Québec

 

Le tourisme ne peut se développer que s’il repose sur un hébergement hôtelier de qualité, sur une vitrine moderne pour le Québec, tant pour le tourisme local, le tourisme d’affaires que le tourisme international.

3 grands enjeux – 12 pistes de solutions concrètes

Contrer la pénurie de main-d’œuvre

 

Plus de 6 000 postes sont toujours à combler en hôtellerie

  1. Hausser les seuils d’immigration et accélérer le traitement des dossiers de recrutement;
  2. Bonifier les montants octroyés pour le recrutement de travailleurs étrangers;
  3. Créer une passerelle vers la résidence permanente pour les travailleurs étrangers temporaires déjà bien implantés dans les régions du Québec;
  4. Ajouter des incitatifs pour retenir et attirer les 55 ans et plus;
  5. Investir pour valoriser les métiers du secteur de l’hôtellerie auprès des jeunes.
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Agir comme levier de développement

 

La crise sanitaire a frappé durement les établissements hôteliers et ils doivent maintenant faire face à la hausse des taux d’intérêt et l’inflation alors qu’ils doivent investir pour répondre à la demande de la clientèle et offrir des installations modernes et de qualité.

  1. Renouveler et bonifier le Programme d’appui au développement des attraits touristiques (PADAT) Volet 1 et Volet 2, ou créer un nouveau programme spécifique à l’hébergement touristique;
  2. Accompagner davantage les hôteliers dans chacune des étapes de leur transformation numérique et technologique;
  3. Hausser les perdiems gouvernementaux en tenant compte des coûts d’opération qui ont grandement augmenté ces dernières années.

Agir pour contrer la concurrence déloyale

 

Créer un meilleur équilibre avec les plateformes d’hébergement collaboratif et les agences de réservation en ligne entre les demandes des clients utilisateurs, les besoins des habitants des secteurs touristiques et les besoins en logements abordables.

  1. Augmenter le nombre d’inspecteurs et s’assurer de faire respecter les règles;
  2. Imposer des amendes plus dissuasives à ceux qui affichent en marge de la loi;
  3. Mettre en place des règles et des pénalités plus coercitives pour les plateformes d’hébergements collaboratifs qui acceptent d’afficher des hébergements de courte durée qui ne sont pas enregistrés au gouvernement;
  4. Interdire les clauses de parité tarifaire contractuellement imposées par les agences de voyage en ligne afin de permettre aux hôteliers et gîtes d’afficher le prix qu’ils veulent sur leur site.
L’Association Hôtellerie du Québec est la seule organisation provinciale du secteur de l’hôtellerie reconnue par le ministère du Tourisme.

Campagne électorale 2022.

Nos récentes réponses.

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ÉLECTIONS 2022 Le Parti libéral du Québec répond à nos questions avec Filomena Rotiroti. https://www.youtube.com/watch?v=QrKUQbJmLWs
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Les engagements de la CAQ envers les hôteliers

ÉLECTIONS 2022 La Coalition avenir Québec répond à nos questions avec Caroline Proulx. https://www.youtube.com/watch?v=k9w9rez9i4A
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Les engagements du PCQ envers les hôteliers

Tout d'abord en ce qui concerne la pénurie de MOD, nous avons mis en place plusieurs solutions pour venir combler ces problèmes. Valorisation des formations DEP et travailler avec les institutions scolaires qui offrent ces formations. Nous souhaitons amener les jeunes plus rapidement sur le marché du travail en ayant davantage des programmes alternance travail-étude tout en travaillant ces formations avec les entreprises touchées par le besoin. L'immigration est une solution pour contrer la pénurie de MOD. Par contre la bureaucratie est très lourde et nous devons simplifier le tout.…