Skip to main content

Enjeux

L’hôtellerie, une industrie structurante

  • Plus de 40 000 emplois en 2019
  • Des retombées économiques de plus de 2 milliards $
  • Plus de 330 millions $ en recettes fiscales
  • 1 300 hôtels, 700 gîtes, 30 établissements d’enseignement, 50 auberges de jeunesse et 9 500 résidences de tourisme dans toutes les régions du Québec

Le tourisme ne peut se développer que s’il repose sur un hébergement hôtelier de qualité, sur une vitrine moderne pour le Québec, tant pour le tourisme local, le tourisme d’affaires que le tourisme international.

L’Association Hôtellerie du Québec est la seule organisation provinciale du secteur de l’hôtellerie reconnue par le ministère du Tourisme, c’est pourquoi nous développons des pistes de solutions concrètes.

3 GRANDS ENJEUX, 14 PISTES DE SOLUTIONS

Contrer la pénurie de main-d’œuvre

 

Plus de 6 000 postes sont toujours à combler en hôtellerie

  1. Faire pression pour obtenir un assouplissement des règlements liés à la surveillance de piscines d’hôtels en proposant des moyens qui contribueront à maintenir les piscines sécuritaires tout en tenant compte des difficultés majeures de recrutement de main-d’œuvre et de formation (travail à faire);
  2. Hausser les seuils d’immigration et accélérer le traitement des dossiers de recrutement (en cours);
  3. Bonifier les montants octroyés pour le recrutement de travailleurs étrangers (travail à faire);
  4. Créer une passerelle vers la résidence permanente pour les travailleurs étrangers temporaires déjà bien implantés dans les régions du Québec (en cours);
  5. Ajouter des incitatifs pour retenir et attirer les 60 ans et plus (réussi en partie);
  6. Investir pour valoriser les métiers du secteur de l’hôtellerie auprès des jeunes (réussi en partie).

Agir comme levier de développement

 

La crise sanitaire a frappé durement les établissements hôteliers et ils doivent maintenant faire face à la hausse des taux d’intérêt et l’inflation alors qu’ils doivent investir pour répondre à la demande de la clientèle et offrir des installations modernes et de qualité.

  1. Renouveler et bonifier le Programme d’appui au développement des attraits touristiques (PADAT) Volet 1 et Volet 2 ainsi que le Programme d’aide à la relance de l’industrie touristique (PARIT) (réussi);
  2. Accompagner davantage les hôteliers dans chacune des étapes de leur transformation numérique et technologique (encore du travail à faire);
  3. Hausser les perdiems gouvernementaux en tenant compte des coûts d’opération qui ont grandement augmenté ces dernières années (réussi);
  4. Accompagner les hôteliers dans leur transition durable (en cours).

Contrer la concurrence déloyale

 

Créer un meilleur équilibre avec les plateformes d’hébergement collaboratif et les agences de réservation en ligne entre les demandes des clients utilisateurs, les besoins des habitants des secteurs touristiques et les besoins en logements abordables.

  1. Augmenter le nombre d’inspecteurs et s’assurer de faire respecter les règles (travail à faire);
  2. Imposer des amendes plus dissuasives à ceux qui affichent en marge de la loi (réussi);
  3. Mettre en place des règles et des pénalités plus coercitives pour les plateformes d’hébergements collaboratifs qui acceptent d’afficher des hébergements de courte durée qui ne sont pas enregistrés au gouvernement (réussi);
  4. Interdire les clauses de parité tarifaire contractuellement imposées par les agences de voyage en ligne afin de permettre aux hôteliers et gîtes d’afficher le prix qu’ils veulent sur leur site (travail à faire).

Restons en contact

Inscrivez-vous à notre infolettre

  • Actualités du secteur hôtelier
  • Avancement des projets de l'Association
  • Événements, congrès et Webinaires
  • Et plus!
S'inscrire à l'infolettre