Brossard, 27 mars 2026 – L’année 2025 aura été particulièrement intense pour l’industrie hôtelière du Québec, marquée par une forte mobilisation en faveur des travailleurs, des entreprises et de l’ensemble du secteur. Dans un contexte exigeant, l’Association Hôtellerie du Québec (AHQ) a su porter une voix claire et déterminée : celle de la nécessité de redonner de l’oxygène aux employeurs.
Le grand combat de l’année aura sans contredit été celui de la main-d’œuvre. L’AHQ a multiplié les interventions auprès des décideurs et des médias afin de réclamer un moratoire sur certaines restrictions aux programmes de travailleurs étrangers temporaires, tout en facilitant l’accès à la résidence permanente pour les travailleurs étrangers déjà en poste. Un message fort, porté avec constance : il est impératif de donner aux hôteliers les moyens de maintenir leurs opérations et d’assurer la qualité de l’accueil touristique.
Présenté dans le cadre du bilan vidéo aux membres réunis lors de l’assemblée générale annuelle, ce portrait de l’année a mis en lumière une mobilisation soutenue et des résultats tangibles pour l’industrie.
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Une influence accrue et des gains concrets
L’année 2025 se distingue par une hausse notable de 15 % de l’impact médiatique de l’AHQ, soutenue notamment par la diffusion de 41 communiqués et une présence accrue dans l’espace public. Cette visibilité renforcée a permis de faire progresser plusieurs dossiers structurants pour le secteur, comme la bonification du PADAT, programme de d’aide au développement très apprécié des hôteliers, notamment.
Parmi les gains et avancées, notons une progression des revenus autonomes grâce au membership, aux partenariats financiers et aux projets, ainsi que des avancées réglementaires importantes, notamment en matière d’accueil des chiens sur les terrasses et de modernisation de la réglementation sur les piscines, un dossier de longue date ayant un impact direct sur les opérations des établissements.
Des projets structurants au cœur de l’action
L’AHQ a poursuivi le déploiement de projets porteurs pour l’avenir de l’industrie, dont :
- Hôtel NumériQ, visant à accélérer la transformation numérique des établissements;
- Congres.com, plateforme stratégique pour soutenir le tourisme d’affaires;
- Une cohorte en efficacité énergétique, afin d’accompagner les hôteliers dans leur transition durable;
- Le Cercle des directeurs généraux, favorisant le partage d’expertise et des meilleures pratiques;
- Le Baromètre RH mensuel, développé en partenariat avec le CQHRT, permettant de suivre l’évolution des salaires et des conditions de travail dans l’industrie.
Mobilisation et présence terrain
Fidèle à sa mission, l’AHQ a maintenu une forte présence sur le terrain, multipliant les rencontres dans les régions et renforçant le lien avec ses membres. Cette proximité a permis de mieux comprendre les réalités locales et d’ajuster les actions en conséquence.
Le congrès annuel, tenu à Rivière-du-Loup, a constitué un retour remarqué en région avec la participation de 420 congressistes, générant plus de 600 nuitées. L’événement, à la fois chaleureux et mobilisateur, a atteint un taux de satisfaction de 92 %, un résultat exceptionnel.
L’année a également été marquée par une offre soutenue de contenus et d’activités, incluant 13 webinaires, des infolettres régulières ainsi que la réalisation d’études pertinentes, contribuant à renforcer les connaissances stratégiques des membres dans un environnement en constante évolution.
Une gouvernance stable et engagée
L’AHQ maintient une gouvernance stable, avec la reconduction de Marc-André Dandeneau à la présidence ainsi que du conseil exécutif. Deux nouveaux administrateurs se joignent au conseil d’administration, tandis qu’un poste demeure à pourvoir afin de représenter la région de Québec ou les régions.
Une industrie mobilisée vers l’avenir
« L’année 2025 aura démontré la capacité de mobilisation de notre industrie et la pertinence d’une voix forte pour défendre ses intérêts. Les défis demeurent, mais les avancées réalisées témoignent de notre détermination collective à faire progresser l’hôtellerie québécoise », a souligné Marc-André Dandeneau, président de l’AHQ.
À propos de l’Association hôtellerie du Québec (AHQ)
L’Association Hôtellerie du Québec représente les établissements hôteliers de toutes tailles à travers la province et agit comme porte-voix de l’industrie sur les enjeux stratégiques, économiques et politiques.
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Pour plus d’informations ou demandes d’entrevue :
Camille Massias
Responsable des communications
Association hôtellerie du Québec
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