Face à la rareté de main-d’œuvre, plusieurs entreprises touristiques se réinventent. Elles ont bien compris que pour séduire les travailleurs, particulièrement les milléniaux, il faut être proactifs et amorcer une réelle transformation interne. Voici quelques exemples d’entreprises qui osent bousculer les façons de faire.
La recette du bonheur
Chez Authentik Canada, les fondateurs croient fermement que «la clé du succès, c’est d’avoir des employés heureux». Faire une petite sieste rendrait les employés plus productifs? Authentik a installé des salles à cet usage. Pour contribuer au bien-être des employés, une salle de gym a aussi été aménagée. En s’entraînant ou en venant travailler en vélo, les employés peuvent même échanger des heures de remise en forme contre des journées de congé. Et que dire des sorties de plein-air dans le cadre du travail : canot-camping, sortie de motoneige, traîneau à chiens etc. De quoi rendre les autres un brin jaloux.
Moins de contrôle, plus de confiance
Que ce soit pour concilier travail et famille ou pour vivre un mode de vie singulier, les travailleurs souhaitent revoir la manière d’organiser le travail. Au parc de l’île Saint-Quentin, la direction a compris le message et met davantage l’accent sur l’atteinte des objectifs que sur le contrôle des heures travaillées. Dans ce contexte, les feuilles de temps et les banques d’heures ne sont plus souhaitables.
Chez Lola, une entreprise de Boston qui conçoit des logiciels et applications de réservation, on a même instauré le principe des vacances illimitées. Là encore, pas d’abus, que des salariés reconnaissants. Pour ces deux organisations, il en résulte un climat de confiance propice à un réel engagement et un roulement de personnel inexistant.
Travaillons ensemble
Les travailleurs souhaitent briser les silos et évoluer dans un environnement collaboratif. Et l’on sait maintenant que l’innovation est surtout une affaire de collaboration. Pour y parvenir, la communication interne doit être fluide et l’ambiance de travail, favorable.
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